Lors des interventions de conduite de changement auprès d’équipes ou d’organisations, il est préférable de s’inspirer de ce qui fonctionne.
Michel Liu présente des exemples de sa pratique des transformations sociales et de l’organisation des groupes de travail et de pilotage.
Un des rares ouvrages à la fois pratique, sérieux et utile à la conduite de changements organisationnels.
Dans notre Formation à la Démarche Coaching, nous présentons des éléments pour articuler pilotage et groupes de travail, la notion de micro-culture inventée par Michel Liu, une introduction à son modèle d’étude des organisations :
- les dimensions Symbolique, Socialité et Technologique (qui expliquent sur quoi intervient le coach directement et indirectement)
- les dynamiques de genèse-pérennisation, de croissance et de mutation (qui évitent de se tromper de niveau de changement)
Et surtout son modèle de la double-incertitude dans les sciences sociales qui montre les limites des interventions de coaching et de ce qui mesurable parmi leurs effets.