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anne@dialogue-coach.com

Durant mon parcours de RH dans des entreprises de secteur d’activités très différentes :

  • Promodès, grande distribution
  • Hermès, luxe
  • Bolloré Technologies, industrie papetière

puis mon expérience de consultante RH dans un cabinet qui faisait essentiellement de l’outplacement et du reclassement dans tous secteurs d’activités et France entière,
j’ai souvent constaté que :

  • Chacun se renvoyait la balle des responsabilités
  • Chacun restait sur son territoire, sans d’ailleurs bien connaître son rôle ni celui des autres
  • Le dialogue était difficile.

Les réponses aux besoins, que ce soit sous le mode du conseil, de la formation ou du tutorat, n’étaient pas toujours appropriées et acceptées et par les Salariés et par l’Entreprise.

Consultante RH, je me suis formée :

  • à l’AT,
  • à la PNL,

puis à d’autres approches :

  • Approche Systémique,
  • Communication Ericksonienne,
  • Communication Non Violente…

et j’ai découvert l’existence de la démarche coaching en 1995.

Je l’ai ensuite approfondie et intégrée au fur et à mesure de mes interventions.

En 1996, j’ai commencé à vendre du coaching aux entreprises : coaching de Comité de Direction et coaching de Managers et Dirigeants.

J’ai constaté chez les coachés une ouverture au dialogue et les résultats obtenus m’ont fortement interpelée :

Les coachés prenaient conscience de leur rôle et de leur part de responsabilité.

C’est ce qui m’a amenée à penser qu’il était possible, souvent nécessaire et toujours salutaire de partager ces découvertes et de développer la démarche coaching en entreprise. C’est dans cette disposition d’esprit que j’ai collaboré avec Jean-Michel Sauvage pour que la formation Dialogue Coach à la Démarche Coaching voit le jour en Juin 2002.

Coach à part entière, j’accompagne des Managers, j’accompagne des Équipes.

Les managers sont pour la majorité des managers attentifs à développer leur potentiel. Ils sont en questionnement sur la prise en main de leur poste, l’évolution de leur carrière.

Les équipes cherchent à orienter leurs actions vers une performance optimale en concordance avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des clients.

Depuis 2002, je forme et je supervise des Coachs et des Managers-Coachs et les accompagne dans la mise en œuvre de leurs projets professionnels.

C’est une grande joie pour moi de participer à l’évolution de l’entreprise ; c’est ce qui donne sens à mon métier de Coach. Pour communiquer, partager et développer ce qu’est ce métier de Coach, j’ai participé à la fondation du Syndicat Professionnel des Métiers du Coaching.