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Dès le début de mon activité professionnelle, je me suis questionné sur ce qu’est vraiment le métier de manager et comment s’y préparer. C’est pourquoi je me suis intéressé aux RH et au développement des compétences de coach chez les managers.
Après 12 ans de pratique du management, en secteur privé comme public, hiérarchique, animateur ou chef de projet, je me suis installé comme Conseil indépendant en 1999.
Organisé en réseau de compétences, je collabore régulièrement avec d’autres Conseils à des missions complexes de transformation d’organisation ou d’amélioration de la qualité du management.
Mes missions de manager et de conseil ont toujours été doublées de rôles techniques m’amenant à pratiquer l’entretien de face à face.
Ma pratique de l’entretien de face à face représente plus de dix mille heures :
- coaching
- recrutement (ECCO TT)
- conseil en recherche d’emploi (ANPE)
- orientation professionnelle
J’ai aussi la pratique de l’animation de groupes :
- formation
- supervision
- coaching d’équipe
- comités de pilotage
- comités stratégiques
Depuis 2001, en collaboration avec Anne Garnier, sous la marque Dialogue Coach, nous avons conçu des formations originales que nous avons co-animées :
- Démarche Coaching (15 jours)
- Découverte du Coaching, « Coach d’un jour » (1 à 2 jours)
- Manager-Coach (6 jours)
- Penser en Euro (animée en 2001-2002)
- Supervision de Coachs (coaching de coach)
Et nous avons aussi conduit des missions en entreprise :
- Mise en place de managers-coachs dans la ligne managériale
- Coaching d’Équipe : résolution de problèmes, créativité, formation-action, gestion de conflit, accompagnement de comité de direction
Dès 2002, j’ai eu l’idée de constituer un Syndicat Professionnel des Métiers du Coaching et celui-ci a été fondé en 2004 (www.metiersducoaching.org).
Ses premiers travaux ont produit :
- une fiche descriptive du métier (sur le modèle du ROME)
- 4 niveaux de qualification (Technique 1 et 2 ; Maîtrise 1 et 2)
- un référentiel de compétences
- un processus de validation des compétences
J’ai été réélu au Conseil d’Administration en 2006.
Mon approche est pluridisciplinaire : je suis formé aux niveaux 2ème ou 3ème cycle universitaires dans les domaines
- des sciences de la vie
- de la sociologie
- de l’informatique
- de la psychologie
- de la gestion et l’administration d’entreprise
- de l’ingénierie des organisations
Et aussi à :
- la relation d’aide
- l’orientation professionnelle (ADVP)
- la PNL
- l’AT
- la Sémantique Générale
- la Communication Ericksonienne
- l’intervention systémique
Mes activités de recherche et de développement s’orientent vers la conception d’outils et méthodes originaux de coaching et vers l’élaboration d’une vision pragmatique, globale et intégrée de l’organisation et du leadership, pour ainsi rendre accessible ce qu’il y a de plus complexe dans le rôle du manager.
«Le savoir sans l’action, c’est la cire sans le miel», Anwar-I-Suhaili